目前，在經(jīng)濟(jì)條件不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)酷環(huán)境下，為了在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，毛刷企業(yè)為了提高工作效率以及經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)完善管理制度。我國(guó)大部分毛刷企業(yè)都在實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理制度，相關(guān)人士指出，我國(guó)毛刷企業(yè)在施行精細(xì)化管理的同時(shí)，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面的因素：

     1、把握精細(xì)化管理基本特點(diǎn)：要從毛刷企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品的需求狀況、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，發(fā)展階段等基本點(diǎn)出發(fā)。

     2、“細(xì)節(jié)管理”常態(tài)化：精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成  本為主要目標(biāo)的管理方式。所以這種管理要保證工作質(zhì)量。
     
     3、強(qiáng)化理念，統(tǒng)一思想：要深入實(shí)施精細(xì)化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理。
       
     4、細(xì)節(jié)入手駕馭全局：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很重要。推行精細(xì)化管理是緩解社會(huì)資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)     展成熟、需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的有效對(duì)策，更是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)作、 挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。
   
     5、 強(qiáng)化落實(shí)，量化考核：量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，使所有員工明確自己的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化。
 
     6、強(qiáng)化職能，明確細(xì)則：保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

    無(wú)論什么企業(yè)，管理制度以及用人策略都是至關(guān)重要，可以說(shuō)影響一個(gè)企業(yè)的興衰。面對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)背景，毛刷企業(yè)不得不完善企     業(yè)管理制度來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。